2024-2028 Stratejik Planı - Kurumsal Gelişim Stratejisi

AMAÇ 1:

Kurumsal yapıyı ve kurum kültürünü güçlendirmek.

Stratejik Hedef 1

İç ve dış paydaşların memnuniyet düzeyini sürdürülebilir kılmak.

Faaliyet

Faaliyet 1.1.1

Akademik ve idari personel memnuniyet oranının her yıl %2 arttırılması

Faaliyet 1.1.2

Öğrenci genel memnuniyet oranının her yıl %2 arttırılması

Faaliyet 1.1.3

Dış paydaş memnuniyet oranının her yıl %2 arttırılması

Faaliyet 1.1.4

Mezun memnuniyet oranının her yıl %2 arttırılması

Faaliyet 1.1.5

Nitelikli hizmet içi eğitim faaliyetlerinin her yıl en 2 tane yapılacaktır.

Faaliyet 1.1.6

Nitelikli eğitici eğitimi faaliyetleri her yıl en as 2 tane yapılacaktır.

Performans Göstergesi 1.1.1

Akademik ve idari personel memnuniyet oranı

Performans Göstergesi 1.1.2

Öğrenci genel memnuniyet oranı

Performans Göstergesi 1.1.3

Dış paydaş genel memnuniyet oranı

Performans Göstergesi 1.1.4

Mezun genel memnuniyet oranı

Performans Göstergesi 1.1.5

Hizmet içi eğitim faaliyetlerinin sayısı

Performans Göstergesi 1.1.6

Eğitici eğitimi faaliyetlerinin sayısı

Sorumlu Birimler

• Rektörlük

• Liderlik-Yönetim Kalite Alt Komisyonu

• Genel Sekreterlik

İş Birliği Yapılacak Birimler

• Personel Daire Başkanlığı

• SÜREM

• Eğitim Fakültesi

• Mezunlar Ofisi ve kariyer Merkezi Müdürlüğü

• Akademik Birimler

Stratejik Hedef 2

Uluslararasılaşma düzeyini artırmak.

Faaliyet

 

Faaliyet 1.2.1

İstihdam edilen yabancı uyruklu öğretim elemanı sayısı toplam içindeki oranının %10’a ulaştırılıp bu oranın korunması.

Faaliyet 1.2.2

Üniversitedeki yabancı uyruklu öğrencisi sayısının toplam içindeki oranının % 10’a ulaştırılıp bu oranın korunması.

Faaliyet 1.2.3

Uluslararası değişim programları kapsamında gelen ve gönderilen öğretim elemanı sayısının her yıl üçer kişi arttırılması.

Faaliyet 1.2.4

Uluslararası değişim programları kapsamında gelen ve gönderilen öğrenci sayısının her yıl üçer kişi arttırılması.

Faaliyet 1.2.5

Düzenlenen uluslararası sempozyum, kongre veya sanatsal sergi sayısının her yıl 1 arttırılması.

Faaliyet 1.2.6

Yabancı üniversitelerle geliştirilen işbirliği anlaşmaları ve proje sayılarının her yıl 1 arttırılması.

Faaliyet 1.2.7

Öğretim elemanlarına verilen ulusal/uluslararası nitelikli bilimsel toplantılara katılım teşviklerinin her yıl makul düzeyde arttırılması.

Performans Göstergesi 1.2.1

İstihdam edilen yabancı uyruklu öğretim elemanı sayısı.

Performans Göstergesi 1.2.2

Üniversitedeki yabancı uyruklu öğrenci sayısı.

Performans Göstergesi 1.2.3

Uluslararası değişim programları kapsamında gelen ve gönderilen öğretim elemanı sayısı.

Performans Göstergesi 1.2.4

Uluslararası değişim programları kapsamında gelen ve gönderilen öğrenci sayısı.

Performans Göstergesi 1.2.5

Düzenlenen uluslararası /Uluslararası Katılımlı sempozyum, kongre veya sanatsal sergi sayısı.

Performans Göstergesi 1.2.6

Yabancı üniversitelerle geliştirilen işbirliği anlaşmaları ve proje sayıları.

Performans Göstergesi 1.2.7

Öğretim elemanlarına verilen uluslararası nitelikli bilimsel toplantılara katılım teşvikleri.

Sorumlu Birimler

• Rektörlük

• Liderlik-Yönetim Kalite Alt Komisyonu

• Genel Sekreterlik

İş Birliği Yapılacak Birimler

• Personel Daire Başkanlığı

• Akademik Birimler

• Öğrenci İşleri Daire Başkanı

• Uluslararası Ofis Müdürlüğü

Stratejik Hedef 3

Kurumda Kalite kültürünü yaygınlaştırmak.

Faaliyet

Faaliyet 1.3.1

Kurumda kalite kültürünü yaygınlaştırma amacıyla iç paydaşları ile

“kalite güvencesi” temalı her yıl 1 etkinlik (toplantı, çalıştay) yapılması.

Faaliyet 1.3.2

Kurumda iç paydaşlar ile kalite süreçleri kapsamında her yıl 1 adet geri bildirim ve değerlendirme toplantısı yapılması.

Faaliyet 1.3.3

Kurumda dış paydaşları ile kalite süreçleri kapsamında “kalite güvencesi” temalı her yıl 1 etkinlik yapılması.

Faaliyet 1.3.4

Kurumda dış paydaşları ile kalite süreçleri kapsamında her yıl 1 geribildirim ve değerlendirme toplantısı yapılması.

Performans Göstergesi 1.3.1

Kurumun iç paydaşları ile kalite süreçleri kapsamında gerçekleştirdiği

“kalite güvencesi” temalı etkinlik sayısı

Performans Göstergesi 1.3.2

Kurumun iç paydaşları ile kalite süreçleri kapsamında gerçekleştirdiği geri bildirim ve değerlendirme toplantılarının sayısı.

Performans Göstergesi 1.3.3

Kurumun dış paydaşları ile kalite süreçleri kapsamında gerçekleştirdiği

“kalite güvencesi” temalı etkinlik sayısı.

Performans Göstergesi 1.3.4

Kurumun dış paydaşları ile kalite süreçleri kapsamında gerçekleştirdiği geribildirim ve değerlendirme toplantı sayısı

Sorumlu Birimler

• Rektörlük

• Liderlik-Yönetim Kalite Alt Komisyonu

• Genel Sekreterlik

İş Birliği Yapılacak Birimler

• Personel Daire Başkanlığı

• Kalite Güvencesi ve Akreditasyon Koordinatörlüğü

• Kalite Komisyonu

• Kalite İzleme ve Değerlendirme Komisyonları

• Akademik Birimler

• İdari Birimler