Son yıllarda ülkemizde uluslararası öğrenci ve akademisyen sayısı ve hareketliliği artmıştır. Bu gerçeklik, yükseköğretim kurumlarında farklı kurumsal uygulama alanlarının gelişmesine yol açmış, ayrıca uluslararası düzeyde rekabetin artmasını da beraberinde getirmiştir.
Kurumsal misyon ve vizyonumuz uluslararası yeterlik ölçütleri üzerine kuruludur. Üniversitemiz stratejik planında sunulan amaç ve hedeflere ancak uluslararası bir araştırma yönelimi ve eğitim öğretim kalitesi ile ulaşılabilir. Bu aynı zamanda uluslararası rekabeti de beraberinde getirmektedir. Birçok uluslararası yükseköğretim kurumu ile işbirliği gerçekleştiren üniversitemiz, yabancı akademisyen ve öğrenci sayısıyla da ülkemizde önemli bir yere sahiptir. İnanç ve kültürümüze yakın coğrafyalar ile sürdürülen bu özel ilişki uluslararası düzeyde tanınırlığımıza da önemli katkılar sunmaktadır. Yabancı dil eğitiminde yüksek kaliteyi yakalamış bulunan üniversitemiz kurumsal geleceğini hep daha iyisini arayarak sürdürmeye kararlıdır.
Üniversitemiz, ayrıca akademik performans ve üretkenliğini artırmak amacıyla uluslararası indeks sıralamalarında görünür olmayı ve gerçekçi hedefler geliştirmeye yönelik çalışmalar sürdürmeyi, uluslararasılaşma stratejisinin temel unsuru olarak değerlendirmektedir.
AMAÇ 5: |
İstanbul 29 Mayıs Üniversitesi’nin kültür ve değerlerini görünür kılmak |
Stratejik Hedef 5.1 |
Üniversitemizin kültür ve değerlerinin öğrenci, akademisyen ve idari personele aktarılmasına yönelik kurumsal işleyişin güçlendirilmesi |
Faaliyet |
|
Faaliyet 5.1.1 |
Üniversitemizin kültür ve değerlerinin tüm çalışanlar ile paylaşılması |
Faaliyet 5.1.2 |
Üniversitemizin kültür ve değerleri ile ilgili yazılı ve görsel yayınların yapılması, iç ve dış paydaşlar ile paylaşılması |
Faaliyet 5.1.3 |
Üniversitemizin kurumsal kimliği ve aidiyetini geliştirici faaliyetlerin teşvik edilmesi |
İş Birliği Yapılacak Birimler |
· Rektörlük · Akademik Birimler |
Performans Göstergesi 1 |
Akademik ve idari toplantı sayısı |
Performans Göstergesi 2 |
Akademik ve idari faaliyet sayısı |
Performans Göstergesi 3 |
Üniversitemiz odaklı yayın ve etkinlik sayısı |
Stratejik Hedef 5.2 |
Üniversitemiz mezunları ile iletişim ve kurumsal ilişkilerin sürdürülebilir kılınması |
Faaliyet |
|
Faaliyet 5.2.1 |
Mezun dernek ve/veya vakıfların kurulmasının teşvik edilmesi |
Faaliyet 5.2.2 |
Akademik birimler ile mezunlar arasındaki işbirliğinin artırılması |
İş Birliği Yapılacak Birimler |
· Rektörlük · Akademik Birimler |
Performans Göstergesi 1 |
Akademik birimlerin, mezunlarına yönelik gerçekleştirdiği etkinlik sayısı |
Performans Göstergesi 2 |
Mezunlara yönelik etkinlik sayısı |
Performans Göstergesi 3 |
Mezun veri tabanına işlenen mezun sayısı ve oranı
|
Stratejik Hedef 5.3 |
Kurumsal kimliğimizin ulusal ve uluslararası akademik etkinliklerde görünürlüğünü artıracak mekanizmaların geliştirilmesi |
Faaliyet |
|
Faaliyet 5.3.1 |
Tanıtım ofisinin güçlendirilmesi |
Faaliyet 5.3.2 |
Kurumsal kimlik belgesinin hazırlanması |
Faaliyet 5.3.3 |
Tanıtım strateji belgesinin hazırlanması |
İş Birliği Yapılacak Birimler |
· Rektörlük · Akademik Birimler |
Performans Göstergesi 1 |
Tanıtım Ofisinin düzenlediği ve katıldığı etkinlik sayısı, katılan öğrenci sayısı |
Performans Göstergesi 2 |
Tanıtım ofisinin personel sayısı |
Performans Göstergesi 3 |
Akademik ve idari tanıtım odaklı toplantı sayısı |
Performans Göstergesi 4 |
Tanıtım amaçlı yazılı ve görsel medyada görünür haber sayısı |
Stratejik Hedef 5.4 |
Üniversite ve kampüs yaşamında öğrenci, akademisyen ve idari personelin memnuniyet düzeyinin artırılması |
Faaliyet |
|
Faaliyet 5.4.1 |
Engelli öğrencilere yönelik yardımcı öğretim teknolojilerinin etkinliğinin iyileştirilmesi |
Faaliyet 5.4.2 |
Yabancı öğrencilerin kampüs yaşamını kolaylaştırıcı olanakların artırılması |
Faaliyet 5.4.3 |
Öğretimde teknolojinin kolaylaştırıcı fonksiyonunun artırılması |
Faaliyet 5.4.4 |
Kampüs yaşamında kütüphane alanlarının, fiziksel ortamların ve hizmetlerin güçlendirilmesi |
Faaliyet 5.4.5 |
Öğrenci ders değerlendirme anket sonuçlarının dikkate alınması |
İş Birliği Yapılacak Birimler |
· Rektörlük · Engelli Öğrenci Birimi · Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı · Bilgi İşlem Müdürlüğü · İdari ve Mali İşler Müdürlüğü |
Performans Göstergesi 1 |
Tanıtım ofisi personel sayısı |
Performans Göstergesi 2 |
Akademik ve idari tanıtım odaklı personel sayısı |
Performans Göstergesi 3 |
Tanıtım amaçlı yazılı ve görsel medyada görünür haber sayısı (aylık) |
Performans Göstergesi 4 |
Akademik ve idari personelin tanıtım odaklı faaliyetlere katlım sayısı |
Stratejik Hedef 5.5 |
Kurumsallaşmayı güçlendirici yönetimsel ve idari mekanizmaların kalite odaklı uygulamalar çerçevesinde güçlendirilmesi |
Faaliyet |
|
Faaliyet 5.5.1 |
Kalite güvence sisteminin kurulması |
Faaliyet 5.5.2 |
Kalite güvence rehberinin hazırlanması |
Faaliyet 5.5.3 |
İç paydaşların karar alma süreçlerinde aktif katılımının sağlanması |
Faaliyet 5.5.4 |
İnsan kaynaklarının kişisel veri kullanımı ve korunmasına ilişkin işleyişinin güçlendirilmesi |
Faaliyet 5.5.5 |
Arşiv sisteminin iyileştirilmesi ve çeşitlendirilmesi |
İş Birliği Yapılacak Birimler |
· Rektörlük · Kalite Koordinasyon Birimi · İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı |
Performans Göstergesi 1 |
Akademik ve idari toplantı sayısı |
Performans Göstergesi 2 |
Kalite güvence sistemi ile ilgili çıkarılan genelge ve mevzuat sayısı |
Performans Göstergesi 3 |
Kurumsal, idari ve yönetimsel işleyişe yönelik gerçekleştirilen toplantı sayısı |