Yükseköğretim kurumlarında kurumsallaşma, akademik, idari ve yönetimsel faaliyetleri şeffaf bir şekilde denetleme, ölçme ve değerlendirme mekanizmalarının yeterlilik düzeyini ifade eder. Türkiye’de yükseköğretim sektörü, kamu kesimi içerisinde özel sektörün faaliyette bulunmasına izin verilen ancak kamu ağırlıklı ve onun gözetim ve denetimine tabi karma bir yapı olarak tanımlanabilir. Farklı oluşumlar kurumsallaşma anlayışında da farklı bakış açılarının gelişmesine sebep olabilmektedir. Günümüzde yükseköğretim kurumları arasında artan rekabet, bu kurumların akademik üretkenliklerinin, idari ve yöntemsel faaliyetlerinin niceliksel ve niteliksel yönden verimliliklerinin ancak kurumsal işleyişlerindeki başarı ile mümkün olabilmektedir. Bu, aynı zamanda yükseköğretim kurumlarının sürdürülebilir bir kurumsal yapıya dönüşümü için de önem arz etmektedir.
İstanbul 29 Mayıs Üniversitesi, kurumsal kimliğinin gelişimine yönelik stratejik plan çalışmaları ile süreç yönetim sistemini, kalite yönetim sistemini ve risk yönetim sistemini sürekli iyileştirme yaklaşımıyla oluşturmaktadır. Kurumsallaşma sürecinde olan üniversitemiz, yenililere ve gelişmelere hızlı bir şekilde uyum sağlamaktadır.
Üniversitemiz, kurumsallaşma sürecinde tüm paydaşların memnuniyet düzeylerinin ölçülmesini önemli bulmakta, bu doğrultuda gerekli ölçme değerlendirme yöntem ve araçlarını geliştirmektedir. Ayrıca kurumsallaşmanın önemli bir parçası olan öğrenci, akademisyen ve idari personelin kurumsal aidiyet ve motivasyonlarını geliştirmeye yönelik faaliyetlerin artırılarak sürdürülmesi bu kapsamdaki öncelikler olarak değerlendirilmektedir. Aynı zamanda iş sağlığı ve güvenliği başta olmak üzere, risk yönetimi içeren olay ve durumlar için önlemler çerçevesinde farklı senaryo ve ekiplerin oluşturulması, kurumsal gelişim stratejimizin temel unsurları arasında yer almaktadır.
|
AMAÇ 4: |
Sosyal Bilimler alanında uluslararası düzeyde tercih edilirlik ve aranırlık seviyesine erişmek |
|
Stratejik Hedef 4.1 |
Sosyal bilimler alanında ihtiyaç odaklı programların geliştirilmesi |
|
Faaliyet |
|
|
Faaliyet 4.1.1 |
Yeni fakülte ve programların açılması |
|
Faaliyet 4.1.2 |
Üniversitemizdeki mevcut programların akademik ve idari yönetim yaklaşımlarının performans ve görev tanımlarının yapılması |
|
Faaliyet 4.1.3 |
Akademik ve idari personelin ihtiyaç odaklı olarak nicelik ve nitelik yönünden güçlendirilmesi |
|
İş Birliği Yapılacak Birimler |
· Rektörlük · Akademik Birimler |
|
Performans Göstergesi 1 |
Açılan fakülte ve program sayısı |
|
Performans Göstergesi 2 |
Performans ilkeleri ile görev tanımları el kılavuzunun hazırlanması |
|
Performans Göstergesi 3 |
Akademik ve idari personel sayısı ve artış oranları |
|
Stratejik Hedef 4.2 |
Üniversitemizin etki alanını yaygınlaştıracak akademik ve kurumsal mekanizmaların geliştirilmesi |
|
Faaliyet |
|
|
Faaliyet 4.2.1 |
Üniversitemizin akademik ve kurumsal başarılarını ulusal ve uluslararası etkinlikler ile görünür kılınması |
|
Faaliyet 4.2.2 |
Akademisyenlerin uluslararası proje, kongre ve diğer akademik faaliyetlere katılımlarının desteklenmesi |
|
Faaliyet 4.2.3 |
Üniversitemizin tanıtım strateji belgesinin hazırlanması |
|
İş Birliği Yapılacak Birimler |
· Rektörlük · Akademik Birimler |
|
Performans Göstergesi 1 |
Ulusal ve uluslararası akademik etkinlik sayısı |
|
Performans Göstergesi 2 |
Akademisyenlerin uluslararası akademik etkinliklere katılım sayısı |
|
Performans Göstergesi 3 |
Üniversitemizin tanıtımı için gerçekleştirilen faaliyet sayısı |
|
Stratejik Hedef 4.3 |
2023 yılı sonuna kadar ekonomik değer ve toplumsal fayda odaklı en az 5 yenilikçi araştırmanın gerçekleştirilmesi |
|
Faaliyet |
|
|
Faaliyet 4.3.1 |
Bilimsel araştırma projeleri koordinasyon ofisinin kurulması |
|
Faaliyet 4.3.2 |
Alan bazlı araştırma laboratuvarlarının kurulması |
|
Faaliyet 4.3.3 |
Kütüphane araştırma odaklı kitap rezervinin geliştirilmesi |
|
İş Birliği Yapılacak Birimler |
· Rektörlük · Akademik Birimler |
|
Performans Göstergesi 1 |
Ulusal ve uluslararası araştırma proje sayısı ve fonlardan yararlanma oranı |
|
Performans Göstergesi 2 |
Araştırma laboratuvarlarının kurulması için ön hazırlık faaliyetlerinin sayısı |
|
Performans Göstergesi 3 |
Kütüphanedeki kitap rezerv sayısı ve artış oranı |
|
Stratejik Hedef 4.4 |
Uluslararası araştırma fonlarına etkin katılımın teşvik edilmesi |
|
Faaliyet |
|
|
Faaliyet 4.4.1 |
Üniversitemiz araştırma merkezlerinin araştırma politikalarının tanımlanması |
|
Faaliyet 4.4.2 |
Akademik birimlerin araştırma fonlarına katılımlarının teşvik edilmesi |
|
İş Birliği Yapılacak Birimler |
· Rektörlük · Araştırma Merkezleri · Akademik Birimler |
|
Performans Göstergesi 1 |
Araştırma merkezlerinin kurumsallığını güçlendiren toplantı ve faaliyet sayısı |
|
Performans Göstergesi 2 |
Akademik birimlerin araştırma fonlarına katılımlarının sayısı ve oranı |
|
Performans Göstergesi 3 |
Araştırma fonlarından yararlanılan araştırma projesi sayısı ve oranı |
|
Stratejik Hedef 4.5 |
Sosyal bilimler alanında öncü paydaşlar ile işbirliklerin geliştirilmesi |
|
Faaliyet |
|
|
Faaliyet 4.5.1 |
Üniversitemizin paydaşları ile işbirliğini geliştirici kurumsal mekanizmaların güçlendirilmesi |
|
Faaliyet 4.5.2 |
Ulusal ve uluslararası araştırma işbirliklerinin geliştirilmesi |
|
Faaliyet 4.5.3 |
Toplumsal sorunların çözümüne yönelik araştırma projelerinin teşvik edilmesi |
|
Faaliyet 4.5.4 |
Ulusal ve uluslararası paydaşlar ile ortak akademik faaliyetlerin gerçekleştirilmesi |
|
İş Birliği Yapılacak Birimler |
· Rektörlük · Akademik Birimler |
|
Performans Göstergesi 1 |
İç ve dış paydaşlar ile araştırma stratejisi toplantı sayısı |
|
Performans Göstergesi 2 |
Kurulan ve mevcut araştırma merkezi sayısı |
|
Performans Göstergesi 3 |
Paydaşlar ile işbirliği sonucunda gerçekleştirilen proje sayısı |
