Günümüzde üniversiteler sadece eğitim öğretim ve araştırma işlevi olan kurumsal yapılar olarak değil aynı zamanda toplumun sosyal, kültürel, ekonomik ve teknolojik gelişimine yön veren; sadece içinde bulundukları bölgelerin değil ulusal ve uluslararası sorunların çözümüne de katkı sunan kurumsal yapılar olarak görülmektedir.
İstanbul 29 Mayıs Üniversitesi, toplumsal hizmeti sadece yerel ve bölgesel düzeyde değil, kurumsal sorumluluk bilinci ile yedi kıtada faaliyetlerini yürüten kurucu vakfın etkinliklerinin doğal bir parçası olarak görmektedir. Üniversitemiz, sosyal sorumluluk bilinci ile sadece içinde bulunduğumuz topluma yönelik değil, aynı zamanda insanlığın iyi yönde gelişimini hedefleyen ulusal ve uluslararası kuruluşlar ile ilişkileri güçlendirme çabasındadır. Bu anlamda toplumsal sorumluluk anlayışımız, özelde kırılgan nüfus gruplarını genelde ise toplumsal iyilik halimizi geliştirici araştırma projelerini destekleyici niteliktedir.
|
AMAÇ 3: |
Uluslararası yeterlikte akademisyen yetiştirmek |
|
Stratejik Hedef 3.1 |
Akademisyenlerin performanslarını ortaya çıkaracak akademik ve kurumsal mekanizmaların güçlendirilmesi |
|
Faaliyet |
|
|
Faaliyet 3.1.1 |
Kurul ve komisyonlarca verimlilik odaklı akademik planların hazırlanması |
|
Faaliyet 3.1.2 |
Akademisyenlerin uluslararası nitelikli araştırma ve projelere katılımını teşvik edici altyapı çalışmalarının tamamlanması |
|
Faaliyet 3.1.3 |
Nitelikli akademisyen profilinin belirlenmesi |
|
Faaliyet 3.1.4 |
Öğrenme ilkeleri, öğrenme yöntemleri ve öğrenme ortamları konusunda akademisyenlere destek verecek mekanizmaların kurulması |
|
İş Birliği Yapılacak Birimler |
· Rektörlük · Akademik Birimler |
|
Performans Göstergesi 1 |
Verimlilik odaklı akademik planların hazırlanması için gerçekleştirilen toplantı sayısı |
|
Performans Göstergesi 2 |
Akademisyenlerin araştırma ve ders yükü performans oranları |
|
Performans Göstergesi 3 |
Verimlilik odaklı öğrenme ilke, yöntem ve ortamları konusunda gerçekleştirilen toplantı sayısı |
|
Stratejik Hedef 3.2 |
Akademisyenlerin nitelikli araştırmalara teşvik edilmesi |
|
Faaliyet |
|
|
Faaliyet 3.2.1 |
Akademik performans yönetim sisteminin kurulması |
|
Faaliyet 3.2.2 |
Akademisyenleri nitelikli araştırmalara teşvik edici destek mekanizmalarının iyileştirilmesi |
|
Faaliyet 3.2.3 |
Akademisyenlerin uluslararası proje, kongre ve diğer akademik faaliyetlere katılımlarının desteklenmesi |
|
İş Birliği Yapılacak Birimler |
· Rektörlük · Akademik Birimler |
|
Performans Göstergesi 1 |
Akademik performans yönetim sisteminin kurulması için gerçekleştirilen toplantı sayısı |
|
Performans Göstergesi 2 |
Desteklenen akademisyen sayısı ve oranı |
|
Performans Göstergesi 3 |
Uluslararası akademik faaliyetlere katılan akademisyen sayısı |
|
Stratejik Hedef 3.3 |
Lisansüstü programların sürekli ve düzenli değerlendirilerek etkinliğinin artırılması |
|
Faaliyet |
|
|
Faaliyet 3.3.1 |
Program müfredatlarının güncellenmesi |
|
Faaliyet 3.3.2 |
Disiplinlerarası ve multidisipliner derslerin tasarlanması |
|
İş Birliği Yapılacak Birimler |
· Rektörlük · Akademik Birimler |
|
Performans Göstergesi 1 |
Güncellenen program sayısı |
|
Performans Göstergesi 2 |
Lisansüstü programlarda öğrenim gören öğrenci sayısı |
|
Performans Göstergesi 3 |
Yeni tasarlanan ders sayısı |
|
Performans Göstergesi 4 |
Öğretim elemanı başına düşen lisansüstü öğrenci sayısı |
|
Performans Göstergesi 5 |
Lisansüstünden mezun olan öğrenci sayısı ve oranı |
